Представьте ситуацию, что вы живёте или работаете в здании, которым никто не владеет и которое управляется в автономно. Такая концпция может звучать слишком футуристически, однако это технологии сегодняшнего дня. Идее переосмысления структур собственности и функционирования способствовали взрывной рост на мировом рынке недвижимости и быстрое снижения доступности жилья, что в свою очередь привлекло большой интерес людей поколения Z, которые уделяют больше внимания услугам, чем собственности, и более открыто воспринимают развитие технологий.
Не смотря на то, что такая концепция кажется выдержкой из научно-фантастических рассказов, автономные здания могут стать первым шагом на пути к самостоятельной или цифровой недвижимсоти, когда здания будут принадлежать коду и управляться самостоятельно, что в свою очередь окажет огромное влияние на строительный рынок и рынок недвижимости.
Концепция автономных зданий появилась в швейцарском научно-техническом университете ETH Zurich.Проект “no1s1” (no one's one) был задуман цюрихским аналитическим центром Dezentrum. Этот проект стремится координально изменить одну из крупнейших индустрий и трансформировать недвижимость в цифру, устраняя барьеры и посредников, одновременно демократизируя структуры собственности. В основе идеи проекта лежит тотальное переосмысление и перестройка структур владения недвижимостью и услуг.
«Если будущее встроенной среды является цифровым, блокчейн дает нам возможность разрабатывать новые организационные структуры, которые могут управлять и управлять этим цифровым будущим.» – Дэниел Холл, доцент, Инновации и промышленное строительство, Кафедра гражданского, экологического и геометрического проектирования, ETH Цюрих
В основе лежит принцип Децентрализованных Автономных Организаций (ДАО). ДАО - это организационная структура, представленная правилами, которые закодированы в SMART-контрактах на blockchain. Эти SMART-контракты полностью прозрачны и контролируются акционерами ДАО. SMART-контракты определяют бизнес-логику, в то время как лежащий в их основе blockchain действует как защищённый цифровой реестр, обеспечивая соблюдение принятых правил и отслеживая все взаимодействия. При этом, люди участвуют в разработке и программировании процессов, реализованных в SMART-контрактах, роль людей заканчивается на развёртывании, после этого алгоритмы остаются выполнять всю работу, включая принятие решений.
Это яркий пример того, как технологии делают возможным создание новых продуктов, сервисов, и бизнес-моделей, которые используют ДАО с поддержкой blockchain. Участники экосистемы, такие как архитекторы, инженеры, подрядчики, поставщики строительных материалов, управляющие компании, будут взаимодействовать с программой и наниматься на работу. Основой для взаимодействия будут чёткие запрограммированные правила SMART-контрактов с точными бизнес-требованиями, которым должны соответствовать поставщики, включая требования по срокам, качеству, стоимости и надёжности.
Присутствуют также риски связанные с технологией SMART-контрактов. Они должны быть закодированы таким способом, который обеспечивает их надёжность и безопасность. При развёртывании должны использоваться системы управления и контроля. На рынке уже есть специализированные поставщики бизнес-услуг, которые зарекомендовали себя в этой области.
Учитывая эти требования, ДАО потребуется подотчётность, а также оценка воздействия, которая учитывает этические последствия ДАО для принятия рациональных решений. Более того, в то время как алгоритмы могут принимать автономные решения, могут возникнуть ситуации, в которых потребуется вовлечение человека или общества к критическим аспектам импликации кода ДАО.
Устойчивость является ключевым фактором в строительстве. Следовательно, это должно применяться к ДАО, предоставляя возможности для создания стоимости по всей цепочке строительства. Это подразумевает создание спецификаций, а также полной прозрачности на протяжении всего жизненного цикла объекта. С другой стороны, требуется решить значительные потребности в энергии для поддержки работы blockchain.
Исторически сложилось, что строительные компании неохотно применяют цифровые технологии, на столько, что у многих участников строительного рынка выработался подход "Выжидать и смотреть". Такой подход даёт возможность стартапам и новым участникам занять вакантые места и воспользоваться неиспользованными преимуществами.
Заключение
Строительные компании, как правило, работают с низкой прибылью, поэтому может быть сложно планировать долгосрочные инвестиции. Тем не менее, инвестиции в преобразующие технологии открывают несколько возможностей для увеличения прибыли за счет дифференцированных услуг, а также за счет повышения операционной эффективности, тем самым увеличивая прибыль, которую можно инвестировать.
Архитекторам, инженерам, подрядчикам, и поставщикам необходимо подумать о том, как их продукты и услуги будут взаимодействовать с ДАО и какие могут потребоваться изменения бизнес-моделей для реализации потенциала роста и повышения эффективности.
Сейчас самое подходящее время для строительных компаний, чтобы проверить, сотрудничают ли они с правильными партнерами и сформировали ли правильные альянсы. Мы видим будущее, в котором экосистемы будут конкурировать друг с другом, а не конкуренцию между отдельными компаниями. Структура экосистемы компании также может привести к пересмотру портфеля, в котором принимается решение о том, следует ли создавать, покупать или сотрудничать.
Большинство компаний уже встали на путь цифровой трансформации. В зависимости от того, на сколько эти компании зрелые и как далеко прошли по этому пути, некоторым стоит удвоить свои услилия, чтобы быть готовым к освоению новых технологий, таких как ДАО.
Идея о самоуправляемых зданиях звучит также радикально, как и идея о беспилотных автомобилях некоторое время назад. Хорошая новость в том, что мы можем передовать опыт из автомобильной промышленности в строительную отрасль. Всем участникам строительства требуется ускорить темпы цифровой трансформации до того, как станет слишком поздно.
Информация взята с сайта: ey.com